Una societa italiana ed una giapponese decisero di sfida
Una societa italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa, con equipaggio di otto uomini.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivo il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.
Il gruppo di progetto scopri dopo molte analisi che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management diede una chiara prova di capacita gestionale ingaggio immediatamente una societa di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra.
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi.
Inoltre si introdusse una serie di punti per ampliare il suo ambito lavorativo e dargli piu responsabilita.
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.
La societa italiana licenzio immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante cio pago un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.
La societa di consulenza preparo una nuova analisi, dove si dimostro che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la societa italiana e impegnata a progettare una nuova canoa.
Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivo il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.
Dopo la sconfitta il morale della squadra italiana era a terra.
Il top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.
Il gruppo di progetto scopri dopo molte analisi che i giapponesi avevano sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.
In questa situazione di crisi il management diede una chiara prova di capacita gestionale ingaggio immediatamente una societa di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.
Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppe poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra.
Ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti, un capo dei supervisori e uno ai remi.
Inoltre si introdusse una serie di punti per ampliare il suo ambito lavorativo e dargli piu responsabilita.
L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.
La societa italiana licenzio immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante cio pago un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.
La societa di consulenza preparo una nuova analisi, dove si dimostro che era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona, ma che il materiale usato doveva essere migliorato.
Al momento la societa italiana e impegnata a progettare una nuova canoa.
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Un cow boy, con il suo cavallo, stancamente trotta nella prateria.
Il cow boy canta una vecchia canzone.
Da lontano vede un indiano steso completamente per terra con l'orecchio appoggiato sul terreno.
Allora scende da cavallo e l'indiano Augh! A cinque minuti da qui essere diligenza!
Incredibile
pensa ad alta voce il cow boy
questi indiani riescono a percepire con le orecchie, ogni cosa!E l'indiano Augh! A cinque minuti essere diligenza trainata da quattro cavalli neri!
Allucinante
pensa il cow boy
forse ascolta il suono degli zoccoli che, evidentemente, emette un rumore da cui puo riconoscere anche il colore dei cavalli. . .
E l'indiano ancora Augh! A cinque minuti da qui essere diligenza, trainata da 4 cavalli neri, con quattro persone a bordo piu conducente!A questo punto il cow boy, sull'orlo di una crisi di nervi, chiede Ma come fai a sapere che a cinque minuti da qui c'e una diligenza, trainata da 4 cavalli neri, con quattro persone a bordo piu il conducente?
L'indiano steso ancora per terra M'E' PASSATA SOPRA CINQUE MINUTI FA. . .
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Un contadino come ogni mattina esce da casa per arare il campo e trova che un mucchio di terra e stata smossa di recente. . .
Scavando trova incredibilmente una volante dei carabinieri, con i malcapitati ancora dentro. . .
Con aria stupita chiede ai due tutori della legge Ma com'e che adesso le volanti si trovano anche sotto terra?
! Beh, sapevo che avevate intensificato i controlli ma non pensavo fino a questo punto. . .
E i carabinieri rispondono No, no, non e per quello. . .
e che. . .
stavamo inseguendo alcuni malviventi e. . .
ci hanno seminato!
